Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
04293nam a2200253 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
vecauma |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20260415150432.0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
ta |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
260415b ve ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - ISBN |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9701021886 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
vecauma |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
vecauma |
| Centro/agencia modificador |
vecauma |
| Normas de descripción |
rda |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del recurso |
spa |
| 100 1# - AUTOR PERSONAL |
|---|
| Término indicativo de función/relación |
autor |
| 245 1# - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
El poder de la simplicidad en los negocios |
| Resto del título |
Una guía de manejo de negocios para eliminar lo absurdo y hacer las cosas bien |
| Mención de responsabilidad, etc. |
/ Jack Trout, Steve Rivkin |
| 264 ## - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT |
|---|
| Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright |
México: |
| Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante |
McGraw-Hill; |
| Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
1999. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
196 páginas. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| Fuente |
rdacontenido |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Nombre/término del tipo de medio |
no mediado |
| Código del tipo de medio |
n |
| Fuente |
rdamedio |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Nombre/término del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| Fuente |
rdasoporte |
| 505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Los elementos básicos de la simplicidad /<br/>Aspectos de dirección /<br/>Aspectos de liderazgo /<br/>Asuntos de personal /<br/>En conclusión / |
| 520 3# - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
.¿Tú compañía se hunde en caprichos gerenciales mientras te preguntas por qué el negocio no está mejorando<br/><br/>.¿Tú cultura corporativa hace difícil hablar con la verdad. moverse hacia delante y medir oportunidades?<br/><br/>.¿No te gustaría mejorar día con día las operaciones y moral de tus empleados sin necesitar consultores, programas y demás gastos inútiles?<br/><br/>Jack Trout, quien sabe una o dos cosas acerca del crecimiento y venta de un negocio, se encuentra a tu lado, ansioso de ayudar. Esta estrella de la consultoría y campeón del sentido común ha escrito el libro que enseña a los directores, como lidiar con complejidades, al enfocarse en la esencia. Respira profundo. Estás a punto de respirar tu primer aire fresco en años.<br/><br/>Lucha contra la complejidad. La gente se resiste a la simplicidad porque le teme. Una idea sencilla nos hace sentir desnudos, especialmente cuando nos encontramos rodeados de mirones que recaen en la complejidad para ocultar su ignorancia y retirar sus apuestas. Trout y el coautor Steve Rivkin nos presentan guías para pensar en términos directos y evitar el argot ridículo. (Sí, cuando te pidan "dimensionalizar la iniciativa gerencial", tú y tu equipo pueden responder con acordar en hacer un plan).<br/><br/>Abraza la simplicidad. El caos teórico es para los físicos. En la dirección, a pesar de compañías complejas y las aún más complejas condiciones de mercado, ciertas reglas de gravedad aún rigen. Los competidores no son mas que archirrivales, la estrategia es el proceso de diferenciación, y el mercado significa convertir ideas sencillas en estrategias. Estos conceptos son básicos para Herb Kelleher, de Southwest Airlines, Jack Welch, de General Electric; y Andy Grove, de Intel, por mencionar algunos de los pocos presidentes ejecutivos exitosos que comparten sus puntos de vista y anécdotas en estas páginas.<br/><br/>Explora estas ideas a fondo con Trout, quien provee técnicas para la acción, y obtendrás verdaderas utilidades. Sé audaz ¿Información? Demasiada puede confundirte.Metas? Son buenas intenciones, pero logran poco. ¿Crecimiento? Puede afectar tu negocio. Es tiempo de observar a fondo las afirmaciones rápidas, y ajustar las prácticas de negocio acorde a ellas. Podrás observar como docenas de compañías-GM, Gillete, Volvo, Apple, Xerox-han hecho algo así y mejorado gracias a ello, o han ignorado verdades evidentes bajo su propio riesgo. <br/><br/>Respeta a tu gente. El negocio últimamente vive o muere por su gente, no por el dinero. No insultes a tus empleados con reuniones motivacionales. Motivarlos con ideas de cómo la compañía va a triunfar, y después dales las herramientas para hacerlo, -y da un paso atrás. Los cuatro capítulos de Trout acerca de "Temas de Personal", valen una biblioteca llena de huellas de recursos humanos.<br/><br/>Jack Trout, uno de los más reconocidos estrategas de negocio, es presidente corporativo de la compañía The Trout & Partners Company, con red de oficinas en México y 16 países. Es coautor de clásicos Bestsellers como Posicionamiento, El nuevo posicionamiento, La guerra de la mercadotecnia y Las 22 leyes de la mercadotecnia. Entre sus clientes más importantes se encuentran AT&T, IBM, Merck, Southwest Airlines, Papa's John Pizza, Wells Fargo Bank, Ericsson, Farmacias Benavides, Grupo IMSA y Cementos Apasco entre otros.<br/><br/> |
| 942 #1 - ELEMENTOS DE ENTRADA AGREGADA (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Library of Congress Classification |
| Ocultar en OPAC |
No |
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
