Bibliografía: p. [193]-195.

El estado de la cuestión. -- Motivación y retribución. -- El diseño del sistema. -- La retribución fija y la estructura profesional. -- Caso Telefónica I+D. -- Caso Saint-Gobain Montblanc. -- Retribución variable o coyuntural. -- La evaluación de las personas : aplicación al caso CAN. -- Aspectos clave de la implantación de un sistema de retribución.

¿En qué grado la retribución es el principal motivador de la persona? ¿La retribución debe estar ligada a la carrera profesional? Este libro, facilita las claves para que la empresa pueda definir un sistema de retribución ligado a la carrera profesional, en el que la persona, encuentra la motivación que le permite avanzar en su desarrollo personal y profesional. Por esta razón, la transparencia del sistema es el primer paso para gestionar la retribución con justicia, y para transmitir e impulsar los valores de la empresa a toda la plantilla. Se presentan los distintos conceptos que, teniendo en cuenta las tres dimensiones que intervienen en el sistema de retribución (material, profesional y de los valores), soportan la retribución fija, la variable y la evaluación de las personas. Por último se analizan casos reales a través de los cuales se comprueba cómo se puede llevar a la práctica.