Incluye referencias bibliográficas e índice.

El lector encuentra en esta obra un análisis reflexivo y serio sobre esta valiosa realidad del ser humano. Aunque tiene como punto de inflexión a la creatividad en el ámbito del management, en él existen un sinnúmero de ideas con alcances antropológicos significativos. En la primera parte, Llano destaca las trampas que enfrenta el empresario para fomentar la creatividad, como del ancla (atenerse a lo existente), la trampa de costos subterráneos (no querer rectificar) o la trampa de la reafirmación de la evidencia que conduce al hombre a demostrar que su decisión fue correcta. La virtud que más destaca para evitar caer en estos atolladeros de la humanidad. También investiga las falacias acerca de la creatividad, y considera que la principal ha sido identificarla con el cambio de paradigmas. Para salir del error, examina los sentidos en que habría de entenderse el término paradigma. Uno de ellos se aplica a los modelos operativos y es entendido como una hipótesis de trabajo cuya verdad o falsedad no importa en tanto sea funcional. De este sentido, viene la falsa idea de que paradigma es sinónimo de algo que debe cambiarse. Llano revisa el sentido paradigma entendido como “ideal de vida”, porque en la actualidad domina la idea de que los proyectos de vida “no funcionan” y que, por ende, han de cambiarse. Es enérgico y pide que, antes de cambiar un ideal de vida, se pregunte si se desea cambiar porque no hemos sido capaces de realizarlo, o bien, porque lo rebajamos tanto que no exige esfuerzo. Tras estos análisis, pone de relieve que existen paradigmas que han de ser re-descubiertos, porque se han olvidado de ellos, tal y como ocurre con el ámbito propio de la creatividad. La creatividad es el descubrimiento y desarrollo de cualidades personales ignoradas, no explotadas por la persona.