Cómo medir la gestión de recursos humanos
Detalles de publicación: Bilbao : Deusto, 1999. Descripción: 357 pISBN: 8423416461Tema(s): ADMINISTRACION DE PERSONALResumen: En esta época de creciente relevancia de los costes y los presupuestos, los profesionales de recursos humanos no solo deben hacer su función más sensible a los cambios que se producen en la empresa, sino que además han de demostrar su contribución efectiva a la mejora de los resultados económicos. Con este libro, único en su género, el directivo de recursos humanos aprenderá a: 1) Mejorar su posición en la empresa demostrando la eficacia de su departamento mediante datos sólidos, reales y verificables. 2) Apoyar sus decisiones de dirección desde cuántos empleados más hay que contratar hasta cuanto dinero hay que invertir en cursos de formación con cifras concretas obtenidas mediante fórmulas fáciles de usar. 3) Cuantificar la contribución del departamento a los resultados económicos generales de la empresa. 4) Establecer metas y prioridades firmes y alcanzables. 5) Asegurar a su departamento una participación justa en la distribución de las dotaciones presupuestarias de la empresa. 6) Recopilar datos numéricos sobre costes, tiempos y calidad y cantidad de trabajo.Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros | Biblioteca Universidad Monteávila Colección general | Colección general | HF5549 F35 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 2024-0148 |
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Incluye referencias bibliográficas e índice.
En esta época de creciente relevancia de los costes y los presupuestos, los profesionales de recursos humanos no solo deben hacer su función más sensible a los cambios que se producen en la empresa, sino que además han de demostrar su contribución efectiva a la mejora de los resultados económicos. Con este libro, único en su género, el directivo de recursos humanos aprenderá a: 1) Mejorar su posición en la empresa demostrando la eficacia de su departamento mediante datos sólidos, reales y verificables. 2) Apoyar sus decisiones de dirección desde cuántos empleados más hay que contratar hasta cuanto dinero hay que invertir en cursos de formación con cifras concretas obtenidas mediante fórmulas fáciles de usar. 3) Cuantificar la contribución del departamento a los resultados económicos generales de la empresa. 4) Establecer metas y prioridades firmes y alcanzables. 5) Asegurar a su departamento una participación justa en la distribución de las dotaciones presupuestarias de la empresa. 6) Recopilar datos numéricos sobre costes, tiempos y calidad y cantidad de trabajo.
Título original: How to measure human resources management
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