Incluye referencias bibliográficas e índice.

En este libro, los autores aplican su revolucionario sistema de gestión Balanced Scorecard a la estrategia a nivel corporativo, revelando cómo las empresas altamente exitosas logran poderosas sinergias al definir explícitamente el papel de la sede corporativa en el establecimiento, coordinación y supervisión de la estrategia organizacional. Basado en una extensa investigación de campo en organizaciones de todo el mundo, Alignment muestra cómo las empresas pueden construir un mapa estratégico y un cuadro de mando integral a nivel empresarial que articulen claramente la "propuesta de valor empresarial": cómo la empresa crea valor por encima del logrado por las unidades de negocios individuales que operan solas. El libro proporciona estudios de casos, marcos de acción y cuadros de mando de muestra que muestran cómo alinear las unidades de negocios y de soporte, las juntas directivas y los socios externos con la estrategia corporativa y crear un proceso de gobernanza que garantice que la alineación se mantenga.