Propuesta de un plan de estructuración y funcionamiento para la Oficina de Dirección de Proyectos en la filial PDVSA Gas, S.A. [Recurso electrónico] / José Ordenel Lara Hoyo ; Sandra Leal Huise, Marcella Prince Machado [tutor]
Detalles de publicación: marzo 2019 Descripción: 109 hTema(s): Petróleos de Venezuela, S.A. -- Casos de estudio | ADMINISTRACION DE PROYECTOS -- CASOS DE ESTUDIO | PLANIFICACION ESTRATEGICA -- CASOS DE ESTUDIORecursos en línea: Para ver el documento presione aquí Nota de disertación: Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, 2019. Resumen: Esta investigación presentará una propuesta de un plan de estructuración y funcionamiento para la oficina de dirección de proyectos en la filial PDVSA Gas, S.A., con el objetivo de alinear la ejecución de los proyectos con la estrategia de negocios de la empresa se plantea una investigación de tipo factible, apoyada en un estudio descriptivo. En función de esto, se realizó el diagnóstico, se identificaron las funciones de ODP, se determinó la estructura y se realizó un alcance preliminar de la propuesta. Se concluye que la filial de PDVSA no posee espacio físico donde gestionen todos los proyectos de forma estandarizada con cada uno de los procesos.| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Trabajos de grado
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Biblioteca Universidad Monteávila | Recursos electrónicos | TEG EPG17 2019 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible |
Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, Caracas, 2019.
Esta investigación presentará una propuesta de un plan de estructuración y funcionamiento para la oficina de dirección de proyectos en la filial PDVSA Gas, S.A., con el objetivo de alinear la ejecución de los proyectos con la estrategia de negocios de la empresa se plantea una investigación de tipo factible, apoyada en un estudio descriptivo. En función de esto, se realizó el diagnóstico, se identificaron las funciones de ODP, se determinó la estructura y se realizó un alcance preliminar de la propuesta. Se concluye que la filial de PDVSA no posee espacio físico donde gestionen todos los proyectos de forma estandarizada con cada uno de los procesos.
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