Incluye índice.

Cómo influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia / Michael E .Porter. -- ¿QuÉ es la estrategia? Michael E. Porter. -- Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información / Michael E .Porter y Victor E. Millar. -- Estrategia de final de partida para sectores en decadencia / Kathryn Rudie Harrigan y Michael E. Porter. -- De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial / Michael E. Porter. -- La ventaja competitiva de las naciones / Michael E .Porter. -- Cúmulos y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones / Michael E .Porter. -- Cómo se imponen las empresas mundiales / Thomas Hout , Michael E .Porter y Eileen Rudden. -- Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial / Michael E .Porter. --Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva / Michael E. Porter y Claas van der Linde. -- La ventaja competitiva de los barrios céntricos degradados / Michael E. Porter. -- Conseguir que funcione la competencia en la asistencia sanitaria / Elizabeth Olmsted Teisberg, Michael E. Porter y Gregory B. Brown. -- Desventajas en capital: el defectuoso sistema de inversión de Estados Unidos / Michael E. Porter.

Durante las últimas décadas, el trabajo de Michael Porter ha dado forma a nuestras ideas fundamentales sobre la competencia y la estrategia competitiva. Este libro reúne por primera vez trece artículos de Porter en los que se aborda la cuestión de la competencia en múltiples niveles y desde diferentes entornos, pero con una perspectiva y una serie de estructuras conceptuales comunes que los dotan de unidad.

Título original: On competition