Administración estratégica : textos y casos /
Gregory G. Dess, G.Tom Lumpkin, Alan B. Eisner
- 5a ed.
- México, D.F. ; Caracas : McGraw-Hill, 2011.
- 489 p.
Incluye referencias bibliográficas e índice.
Administración estratégica: creación de ventajas competitivas. -- Análisis del entorno externo de la empresa. -- Evaluación del ambiente interno de la empresa. -- Cómo reconocer los activos intelectuales de una empresa: más allá de los recursos tangibles. -- Estrategia a nivel de un negocio: cómo crear y sostener ventajas competitivas. -- Estrategia a nivel corporativo: creación de valor mediante la diversificación. -- Estrategia internacional: cómo crear valor en los mercados globales. -- Estrategia empresarial y dinámica competitiva. -- Control estratégico y gobierno corporativo. -- Diseño de una estructura de organización efectiva. -- Liderazgo estratégico: para crear una organización de aprendizaje y ética. -- Administración de la innovación y fomento del espíritu emprendedor corporativo. -- Análisis de casos de administración estratégica. -- Casos. -- Índice analítico.
A diferencia de cualquier otro texto, en este libro, se reconocen que los estudiantes saben que la estrategia no trata de respuestas correctas o incorrectas, sino de generar un pensamiento crítico. Se basa en la premisa de que es interesante aprender de las equivocaciones; por eso cada capítulo inicia con un ejemplo en el que se tuvo algún error. Más del 50% de los casos del libro fueron escritos por los autores para asegurar la conexión entre los conceptos de cada capítulo y los casos con el fin de que estos en verdad sirvan en el proceso de aprendizaje. Los casos se basan en fuentes como Harvard Business School y la Ivey School of Business; y abarcan una gran variedad de industrias como la aviación, la industria automotriz, restaurantes, ventas al menudeo, casinos, entretenimiento y organizaciones sin fines de lucro.