Propuesta de un modelo de gestión administrativa como herramienta para aumentar las utilidades de una empresa de montajes metalmecánicos / Miizbep del Carmen Peña Escalante ; Narciso Pérez Santodomingo [tutor]
Detalles de publicación: febrero 2011 Descripción: 78 hTema(s): REINGENIERIA -- CASOS DE ESTUDIO | PLANIFICACION ESTRATEGICA -- CASOS DE ESTUDIORecursos en línea: Para ver el documento presione aquí Nota de disertación: Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, 2011. Resumen: Este trabajo es una propuesta para mejorar las utilidades de una empresa de Montajes Metalmecánicos a través de un modelo de gestión basado en la reingeniería de sus procesos, ya que su eficiencia administrativa se ha visto fuertemente afectada por los cambios y limitaciones económicas en los que actualmente se encuentra el país. Se llevó a cabo en dos fases: diagnóstico, donde se identificaron las condiciones en las que opera la empresa actualmente: Distribución de personal, obras ejecutadas, clientes habituales y perfección de los mismos de la empresa, lo cual fue resumido en una matriz FODA. Con la información obtenida, se pasó a la fase correspondiente al diseño de la propuesta que consistió en la realización de una reingeniería de la empresa con la definición de una nueva distribución de cargos y de responsabilidades, con lo que se pretende a través de un cambio organizacional, aumentar la eficiencia de sus procesos y lograr un aumento del rendimiento.Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Trabajos de grado | Biblioteca Universidad Monteávila Archivo rodante | Trabajos de grado | TEG 39 2011 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 2023-46920958 |
Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, Caracas, 2011.
Este trabajo es una propuesta para mejorar las utilidades de una empresa de Montajes Metalmecánicos a través de un modelo de gestión basado en la reingeniería de sus procesos, ya que su eficiencia administrativa se ha visto fuertemente afectada por los cambios y limitaciones económicas en los que actualmente se encuentra el país. Se llevó a cabo en dos fases: diagnóstico, donde se identificaron las condiciones en las que opera la empresa actualmente: Distribución de personal, obras ejecutadas, clientes habituales y perfección de los mismos de la empresa, lo cual fue resumido en una matriz FODA. Con la información obtenida, se pasó a la fase correspondiente al diseño de la propuesta que consistió en la realización de una reingeniería de la empresa con la definición de una nueva distribución de cargos y de responsabilidades, con lo que se pretende a través de un cambio organizacional, aumentar la eficiencia de sus procesos y lograr un aumento del rendimiento.
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