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099			_aHD31 _bT7
100	1		_910369 _aTrout, Jack
245	1	3	_aEl poder de lo simple : _buna guía empresarial para eliminar lo absurdo y ser más racional / _cJack Trout con Steve Rivkin
260			_aMadrid ; _aCaracas : _bMcGraw-Hill, _c1999.
300			_a202 p.
490	0		_aSerie McGraw-Hill de management
500			_aIncluye índice.
505			_aLo simple. Por qué la gente le teme tanto. -- El sentido común. Puede simplificar las cosas. -- El lenguaje complejo. Puede nublar la mente de las personas. -- La información. Demasiada puede confundir. -- Los consultores. El origen de muchos sinsentidos. -- Los competidores. Piense en ellos sencillamente como el enemigo. -- La estrategia. Sobre todo es cuestión de diferenciación. -- La orientación al cliente. Se da por supuesto, no diferencia. -- Presupuestos anuales. Una forma simple de maximizar el dinero. -- Los precios. Algunas pautas sencillas para fijarlos correctamente. -- Las misiones. Lo único que añaden es confusión. -- El liderazgo. Es cuestión de liderar el ataque. -- La planificación a largo plazo. Sólo buenos deseos. -- Organización. Cuanto más simple, mejor. -- Marketing. Es cuestión de convertir ideas simples en estrategia. -- Las nuevas ideas. Es más sencillo tomarlas prestadas. -- Metas. Suenan bien, pero ayudan poco. -- El crecimiento. Puede ser malo para su negocio. -- Motivación. El esfuerzo solo no es la respuesta. -- La auto-mejora. Es el traje nuevo del emperador. -- El éxito. Se trata de encontrar un tren al que subirse. -- La crítica. Ser simple no será fácil. -- Lo simple. Su poder sigue vivo.
534			_aTítulo original: The power of simplicity : a management guide to cutting through the nonsense and doing things right
650		0	_aADMINISTRACION DE EMPRESAS _91738
700	1		_910370 _aRivkin, Steve, _d1947-
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