000			03629nmm a2200337 i 4500
003			vecauma
005			20250403204224.0
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008			250403s2021 ve ||||fo||d| 00| 0 spa d
040			_avecauma _bspa _cvecauma _dvecauma _erda
041			_aspa
099			_fTEG _aEPG16 _c2021
100	1		_912852 _aBetancourt Vielma, Sandra María _eautor
245	1	0	_aDiseño de un plan de proyectos para mejorar las habilidades del talento humano de la empresa Grupo Perfilab C.A. haciendo uso del liderazgo transformacional _c/ Sandra María Betancourt Vielma ; asesorado por Xarifa Sarache.
264			_cjulio 2021.
300			_a1 recurso en línea
336			_atexto _btxt _2rdacontenido
337			_acomputadora _bc _2rdamedio
338			_arecurso en línea _bcr _2rdasoporte
347			_aarchivo de texto _bPDF
502			_aTrabajo de grado _b(Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- _cUniversidad Monteávila, _eCaracas, _d2021.
520	3		_aEl presente trabajo de grado se enmarca dentro de la línea de investigación correspondiente a proyectos de control de gestión, el nivel y diseño de investigación fue descriptivo y documental de campo, el estudio tuvo una población de quince trabajadores y una muestra de nueve. La investigación fue realizada con el propósito de diseñar un plan de proyectos para mejorar las habilidades del talento humano de la empresa Grupo Perfilab C.A, haciendo uso del liderazgo transformacional, mediante la ejecución de cuatro fases: la determinación de la brecha entre el liderazgo requerido y las Características del liderazgo existente, identificación y descripción de las practicas del liderazgo transformacional como agente motivador en el desempeño, descripción del perfil de los colaboradores actuales y finalmente el diseño de un plan para mejorar las habilidades del talento humano de la organización haciendo uso del liderazgo transformacional, bajo la metodología del PMI. Para esta metodología se tomaron en cuenta 7 áreas de conocimiento, los procesos desarrollados fueron: el acta de constitución del proyecto, gestión del alcance, gestión del cronograma, gestión de los costos, gestión de las comunicaciones, gestión de los riesgos, gestión de las adquisiciones y finalmente identificación de los interesados. Las técnicas y herramientas de recolección de datos utilizadas fueron: revisión documental, observación directa, encuesta y guía PMBOK. Del presente trabajo especial de grado se determinó que entre las características del liderazgo requerido por la organización se encuentra un estilo de liderazgo motivacional, transformador, carismático, inspirador, comprometido, generador de vínculos emocionales, creativo, interactivo y que promueva la cooperación. Las características del liderazgo existente se encuentran un estilo de liderazgo autocrático. Entre las prácticas del liderazgo transformacional como agente motivador en el desempeño en el que se encuentran la estimulación intelectual, la consideración individualizada, la motivación e inspiración y finalmente la influencia idealizada o carisma.
650		0	_94655 _aRECURSOS HUMANOS _xCASOS DE ESTUDIO
650		0	_9964 _aADMINISTRACION DE PERSONAL _xCASOS DE ESTUDIO
650		0	_91184 _aLIDERAZGO _xCASOS DE ESTUDIO
650		0	_93955 _aADMINISTRACION DE PROYECTOS _xCASOS DE ESTUDIO
700	1		_aSarache, Xarifa _easesor _98581
856	4	0	_uhttp://repositoriodigital.uma.edu.ve:8080/jspui/handle/123456789/1338 _zPara ver el documento presione aquí
942			_2lcc _cTESIS
999			_c11725 _d11725