000			03054nmm a2200337 i 4500
003			vecauma
005			20250507142334.0
007			cz aa aaaaa
008			250507s2024 ve ||||fo||d| 00| 0 spa d
040			_avecauma _bspa _cvecauma _dvecauma _erda
041			_aspa
099			_fTEG _aEPG17 _c2024
100	1		_912993 _aPeña Farías, José Rafael _eautor
245	1	0	_aModelo de negocios para la conformación de una empresa consultora, especializada en la implementación de proyectos en el marco de la emergencia humanitaria compleja en Venezuela _c/ José Rafael Peña Farías ; asesorado por Rudi L. Cressa A., Alberto Rodríguez.
264			_cfebrero 2024.
300			_a1 recurso en línea.
336			_atexto _btxt _2rdacontenido
337			_acomputadora _bc _2rdamedio
338			_arecurso en línea _bcr _2rdasoporte
347			_aarchivo de texto _bPDF
502			_aTrabajo de grado _b(Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- _cUniversidad Monteávila, _eCaracas, _d2024.
520	3		_aEl objetivo principal de este trabajo es proponer un modelo de negocio para Contemporáneo Consultores, la iniciativa de un grupo de profesionales, que aspiran ofrecer servicios de consultoría a organizaciones que operan en el sector de la atención humanitaria y de proyectos de desarrollo en Venezuela, enmarcado en los valores y principios de la acción humanitaria y el desarrollo sustentable. Para ello se realizó una investigación mixta, documental y de campo, que comprendió el análisis documental de fuentes primarias y secundarias, y la entrevista a una muestra intencionada de cuatro expertos del sector de la atención humanitaria y el desarrollo en el país. Esto permitió la realización de un análisis externo de competitividad del sector, basado en el estudio de las cinco fuerzas de Porter (1985), para identificar las fuerzas y su intensidad, así como amenazas y oportunidades del entorno; posteriormente, la matriz DOFA (1976) como análisis interno del equipo para identificar fortalezas y debilidades. Con estos análisis como insumos se procedió a desarrollar el lienzo del LEAN CANVAS, específicamente para el segmento de clientes, problema, soluciones, propuesta de valor y métricas clave. Con los análisis y los elementos LEAN CANVAS, se desarrolló el modelo de negocios para Contemporáneo Consultores haciendo uso del lienzo del BUSINESS MODEL CANVAS, con un enfoque centrado en el cliente del segmento al que se apuntó, y en función de las capacidades actuales del equipo, de sus recursos y actividades clave.
650		0	_91413 _aPROYECTO DE EMPRESA _xCASOS DE ESTUDIO
650		0	_91505 _aPLANIFICACION ESTRATEGICA _xCASOS DE ESTUDIO
650		0	_96191 _aSERVICIOS DE CONSULTORIA _xCASOS DE ESTUDIO
700	1		_aCressa, Rudi _easesor _910178
700	1		_aRodríguez, Alberto _easesor _910235
856	4	0	_uhttp://repositoriodigital.uma.edu.ve:8080/jspui/handle/123456789/1383 _zPara ver el documento presione aquí
942			_2lcc _cTESIS
999			_c11873 _d11873