000			03095nmm a2200337 i 4500
003			vecauma
005			20260219183052.0
007			cz aa aaaaa
008			300128s2025 ve ||||fo||d| 00| 0 spa d
040			_avecauma _bspa _cvecauma _dvecauma _erda
041	0		_aspa
099			_fTEG _aEPG6 _c2025
100	1		_913834 _aJiménez Velásquez, Adriana del Carmen _eautor
245	1	0	_aDiseño de una herramienta de seguimiento y control para la Fundación Regional El Niño Simón Aragua _c/ Adriana del Carmen Jiménez Velásquez ; asesorado por Susana Inés Justiniano Jiménez, Virgilio Luis González.
264		4	_cfebrero 2025.
300			_a1 recurso en línea.
336			_atexto _btxt _2rdacontenido
337			_acomputadora _bc _2rdamedio
338			_arecurso en línea _bcr _2rdasoporte
347			_aarchivo de texto _bPDF
502			_aTrabajo de grado _b(Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- _cUniversidad Monteávila, _eCaracas, _d2025.
520	3		_aEste trabajo estuvo orientado en diseñar una herramienta de seguimiento y control para la Fundación Regional El Niño Simón Aragua, una institución del sector público que se orienta en brindar atención integral a niños y jóvenes en el estado Aragua, y que en el contexto de una crisis económica y la ausencia de mecanismos de evaluación que permitan optimizar recursos y medir el impacto de sus actividades, requiere implementar herramientas que permitan cumplir con su misión. El objetivo general de este trabajo fue desarrollar un sistema de control de gestión que facilite la planificación estratégica y el seguimiento de programas. Se utilizan como bases teóricas el Cuadro de Mando Integral (CMI) y la planificación estratégica, adaptadas al sector público. Un proyecto factible es el tipo de investigación en el que se enmarcó este trabajo, y mediante un enfoque no experimental, transeccional y de campo, aplicando encuestas y entrevistas, se recopilaron datos sobre la situación actual y necesidades de la Fundación. A partir de esos resultados, se realizó un análisis de la información para construir un mapa estratégico y un CMI. Los resultados indican que las principales debilidades están en el ámbito financiero y limitaciones de personal, pero con una fortaleza clave que es el compromiso institucional. La principal conclusión es que la implementación de un CMI permitirá a la fundación mejorar su gestión, optimizar recursos y aumentar el impacto social de sus actividades, alineándose con los objetivos de desarrollo sostenible y las necesidades de la comunidad.
650		0	_96769 _aCUADRO DE MANDO _xCASOS DE ESTUDIO
650		0	_97646 _aCONTROL DE GESTION _xCASOS DE ESTUDIO
650		0	_91505 _aPLANIFICACION ESTRATEGICA _xCASOS DE ESTUDIO
700	1		_aJustiniano Jiménez, Susana Inés _easesor _910437
700	1		_aGonzález, Virgilio L. _easesor _97480
856	4	0	_uhttp://repositoriodigital.uma.edu.ve:8080/jspui/handle/123456789/1502 _zPara ver el documento presione aquí
942			_2lcc _cTESIS
999			_c12942 _d12942