| 000 | 02244nam a2200253 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | vecauma | ||
| 005 | 20260313185439.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 260313b ve ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 020 | _a 8475774083 | ||
| 040 |
_avecauma _bspa _cvecauma _dvecauma _erda |
||
| 041 | _aspa | ||
| 100 | 1 | _eautor | |
| 245 | 1 |
_a30 Minutos para redactar el plan de negocios _c/Brian Finch |
|
| 264 |
_aBarcelona, España: _bGranica; _c1997. |
||
| 300 | _a74 páginas. | ||
| 336 |
_atexto _btxt _2rdacontenido |
||
| 337 |
_ano mediado _bn _2rdamedio |
||
| 338 |
_avolumen _bnc _2rdasoporte |
||
| 505 | 0 | _aIntroducción La estructura del plan Empiece con una síntesis. / Los antecedentes. / Esquema de la empresa-organización. / El mercado. / Síntesis de trayectoria en los negocios. / La propuesta. / Los riesgos. / Documentos públicos. / El plan de negocios interno ¿En qué se diferencian los planes internos? / Cómo usar los planes para ayudarse a dirigir los negocios. / Por qué los planes de negocios muchas veces no funcionan. / Fijar los objetivos. / La visión de la corporación: datos soft y hard. / Involucrar al personal: construir el equipo. / La comunicación de éxito. / Planificar las plantillas y su formación. / Producir y usar el plan interno . / Dirigir el proceso. / La mecánica de la escritura del plan Ordenar las ideas. / Hágalo fácil. / Datos → Números → Pruebas. / Dinero ahora. / El pronóstico para cinco años. / Por qué no debe mentir. / No venda la historia por kilo, use apéndices. / Los plazos: ¡no espere demasiado! / La presentación no es todo. / Sólo tiene una oportunidad. / Confidencialidad. / | |
| 520 | 3 | _aBrian Finch fue director de Expansión de los Negocios en varias empresas públicas grandes antes de convertirse en consultor independiente y director de una nueva cadena minorista. También es autor de Business Plans. | |
| 942 | 1 |
_2lcc _n0 _cBK |
|
| 999 |
_c13257 _d13257 |
||