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041			_aspa
100	1		_eautor
245	1		_aLa estrategia del océano azul _bcómo desarrollar un nuevo mercado dónde la competencia no tiene ninguna importancia _c/W. Chan Kim, Renée Mauborgne
264			_aBogotá, Colombia: _bGrupo editorial Norma; _c2005.
300			_a332 páginas.
336			_atexto _btxt _2rdacontenido
337			_ano mediado _bn _2rdamedio
338			_avolumen _bnc _2rdasoporte
505	0		_aLa estrategia del océano azul La creación de los océanos azules / Herramientas y esquemas analíticos / Formulación de la estrategia del océano azul Reconstrucción de las fronteras del mercado / Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras / Ir más allá de la demanda existente / Aplicar las secuencias estratégica correcta / Ejecución de la estrategia del océano azul Vencer las principales barreras organizacionales / Incorporar la ejecución a la estrategia / Conclusión: sostenibilidad y renovación de la estrategia del océano azul /
520	3		_aNo compita con sus rivales, conviértelos en un factor sin importancia. Desde tiempo atrás, las compañías se han lanzado a competir de frente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido. Han luchado por conseguir una ventaja competitiva, han batallado por participación en el mercado y se han esforzado por diferenciarse. Sin embargo, en las industrias saturadas de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que "océanos rojos" teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez más reducida. En un libro que cuestiona todo aquello que usted creyó saber sobre la forma de alcanzar el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las compañías compiten dentro de esos océanos rojos, esta estrategia cada vez ofrece menos posibilidades de generar crecimiento rentable en el futuro. Con base en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un período de más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne plantean que las empresas líderes del mañana no lograrán el éxito batallando contra sus competidores sino creando "océanos azules" de espacios de mercados seguros listos para crecer. Esos movimientos estratégicos - denominados "innovación en valor" - generan grandes saltos de valor tanto para la empresa como para sus compradores, con lo cual los rivales quedan obsoletos y se desata toda una nueva demanda. La estrategia del océano azul es un enfoque sistemático para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia. En este libro encaminado a cambiar los esquemas, Kim y Mauborgne ofrecen un marco analítico comprobado y las herramientas para crear y capturar océanos azules. En él se examina una amplia gama de movimientos estratégicos de un gran número de industrias y se destacan los seis principios que toda compañía puede aplicar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. Los seis principios muestran cómo reconstruir los límites del mercado, centrarse en el cuadro completo, explorar por fuera de los confines de la demanda existente, aplicar la secuencia estratégica correcta, vencer las barreras de la organización, e incorporar la ejecución dentro de la estrategia. Dando un vuelco total a las ideas tradicionales sobre la estrategia, este libro marca un hito al trazar un "camino audaz para vencer en el futuro".
942		1	_2lcc _n0 _cBK
999			_c13260 _d13260