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041			_aspa
100	1		_eautor
245	1		_aEl poder de la simplicidad en los negocios _bUna guía de manejo de negocios para eliminar lo absurdo y hacer las cosas bien _c/ Jack Trout, Steve Rivkin
264			_aMéxico: _bMcGraw-Hill; _c1999.
300			_a196 páginas.
336			_atexto _btxt _2rdacontenido
337			_ano mediado _bn _2rdamedio
338			_avolumen _bnc _2rdasoporte
505	0		_aLos elementos básicos de la simplicidad / Aspectos de dirección / Aspectos de liderazgo / Asuntos de personal / En conclusión /
520	3		_a.¿Tú compañía se hunde en caprichos gerenciales mientras te preguntas por qué el negocio no está mejorando .¿Tú cultura corporativa hace difícil hablar con la verdad. moverse hacia delante y medir oportunidades? .¿No te gustaría mejorar día con día las operaciones y moral de tus empleados sin necesitar consultores, programas y demás gastos inútiles? Jack Trout, quien sabe una o dos cosas acerca del crecimiento y venta de un negocio, se encuentra a tu lado, ansioso de ayudar. Esta estrella de la consultoría y campeón del sentido común ha escrito el libro que enseña a los directores, como lidiar con complejidades, al enfocarse en la esencia. Respira profundo. Estás a punto de respirar tu primer aire fresco en años. Lucha contra la complejidad. La gente se resiste a la simplicidad porque le teme. Una idea sencilla nos hace sentir desnudos, especialmente cuando nos encontramos rodeados de mirones que recaen en la complejidad para ocultar su ignorancia y retirar sus apuestas. Trout y el coautor Steve Rivkin nos presentan guías para pensar en términos directos y evitar el argot ridículo. (Sí, cuando te pidan "dimensionalizar la iniciativa gerencial", tú y tu equipo pueden responder con acordar en hacer un plan). Abraza la simplicidad. El caos teórico es para los físicos. En la dirección, a pesar de compañías complejas y las aún más complejas condiciones de mercado, ciertas reglas de gravedad aún rigen. Los competidores no son mas que archirrivales, la estrategia es el proceso de diferenciación, y el mercado significa convertir ideas sencillas en estrategias. Estos conceptos son básicos para Herb Kelleher, de Southwest Airlines, Jack Welch, de General Electric; y Andy Grove, de Intel, por mencionar algunos de los pocos presidentes ejecutivos exitosos que comparten sus puntos de vista y anécdotas en estas páginas. Explora estas ideas a fondo con Trout, quien provee técnicas para la acción, y obtendrás verdaderas utilidades. Sé audaz ¿Información? Demasiada puede confundirte.Metas? Son buenas intenciones, pero logran poco. ¿Crecimiento? Puede afectar tu negocio. Es tiempo de observar a fondo las afirmaciones rápidas, y ajustar las prácticas de negocio acorde a ellas. Podrás observar como docenas de compañías-GM, Gillete, Volvo, Apple, Xerox-han hecho algo así y mejorado gracias a ello, o han ignorado verdades evidentes bajo su propio riesgo. Respeta a tu gente. El negocio últimamente vive o muere por su gente, no por el dinero. No insultes a tus empleados con reuniones motivacionales. Motivarlos con ideas de cómo la compañía va a triunfar, y después dales las herramientas para hacerlo, -y da un paso atrás. Los cuatro capítulos de Trout acerca de "Temas de Personal", valen una biblioteca llena de huellas de recursos humanos. Jack Trout, uno de los más reconocidos estrategas de negocio, es presidente corporativo de la compañía The Trout & Partners Company, con red de oficinas en México y 16 países. Es coautor de clásicos Bestsellers como Posicionamiento, El nuevo posicionamiento, La guerra de la mercadotecnia y Las 22 leyes de la mercadotecnia. Entre sus clientes más importantes se encuentran AT&T, IBM, Merck, Southwest Airlines, Papa's John Pizza, Wells Fargo Bank, Ericsson, Farmacias Benavides, Grupo IMSA y Cementos Apasco entre otros.
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