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100 1 _eautor
245 1 _a1001 formas de recompensar a sus empleados
_c/ Bob Nelson
264 _aEspaña:
_bGestión;
_c1997.
300 _a155 páginas.
336 _atexto
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_2rdacontenido
337 _ano mediado
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338 _avolumen
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_2rdasoporte
505 0 _aRecompensas informales Reconocimientos sin coste / Recompensas de bajo coste / Actos de reconocimiento / Reconocimiento público/recompensas sociales / Comunicación / Tiempo libre / Dinero/sustitutivos del dinero / Recompensas por acciones y logros específicos Recompensas para empleados excepcionales / Premios a la productividad y a la calidad / Premios a las sugerencias de los empleados / Recompensas por servicio al cliente / Premios por lograr objetivos de ventas / Recompensas para equipos / Recompensas por asistencia y por seguridad / Recompensas formales Programas de nivel múltiple/sistemas de puntuación / Concursos / Educación/desarrollo personal/automejora / Ascensos/responsabilidades/notoriedad / Acciones/sentido de propiedad / Aniversarios del empleado/aniversarios de la empresa. /
520 3 _a"Este libro es un regalo del cielo para todo directivo bienintencionado o empleado frustrado. Muestra de forma convincente que el reconocimiento, las recompensas y el refuerzo positivo realmente dan buenos resultados, y que también pueden darle buenos resultados a usted". Ken Blanchard Si usted dirige un departamento, supervisa una división, lidera una compañía o un negocio familiar con un solo empleado, hay un principio esencial que debe seguir y que, con frecuencia, se pasa por alto: Lo que más motiva a la gente que trabaja para usted es el reconocimiento. Desde el gesto espontáneo de elogio hasta programas corporativos formales. 1001 formas de recompensar a los empleados le sugerirá a usted docenas de ideas creativas para expresar sus agradecimientos a los empleados que verdaderamente se lo merecen Bob Nelson es consultor de empresas y autor de varios libros empresariales
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