000			01770nam a22002297a 4500
005			20240209131911.0
007			ta
008			240206s2000 sp |||||r|||| 00| 0 spa d
020			_a8480884185
040			_avecauma _cvecauma _dvecauma
099			_aHD58.95 _bA5 _c2000
100	1		_910315 _aAmat i Salas, Joan M.
245	1	0	_aControl de gestión : _buna perspectiva de dirección
250			_a5a ed.
260			_aBarcelona : _bGestión 2000, _c2000.
300			_a260 p.
504			_aBibliografía: p. 255-260.
520			_aLos cambios que se han ido produciendo en el entorno han propiciado una progresiva formalización y profesionalización de las organizaciones. Esto ha conllevado a dar una mayor importancia a los sistemas de control. Las ventajas de éstos radican en que facilitan la formulación de los objetivos explícitos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad, la medición contable del resultado de cada unidad, la evaluación de la actuación de las personas y/o unidades a partir del cálculo de las desviaciones, la asignación de incentivos y la toma de decisiones correctivas para mejorar el funcionamiento interno y la posición competitiva. Sin embargo, tradicionalmente la contabilidad de gestión se ha centrado en los aspectos técnicos de su diseño sin otorgar apenas importancia a aspectos ligados a su impacto e influencia en las personas y la cultura de una empresa. Por ello, el enfoque de este libro otorga una gran importancia, no sólo a las características que deben guiar el diseño del sistema de control, sino también a su estrecha relación con el contexto organizativo en el que opera el sistema de control.
650		0	_aCONTROL DE GESTION _97646
942			_2lcc _cBK
999			_c8511 _d8511