000			01880nam a22002657a 4500
005			20240215203913.0
007			ta
008			240207s2000 ag |||||r|||| 00| 0 spa d
020			_a9505375174
040			_avecauma _cvecauma _dvecauma
099			_aHD58.93 _bB3 _c2000
100	1		_910344 _aBallvé, Alberto M.
245	1	0	_aTablero de control : _borganizando información para crear valor / _cAlberto M. Ballvé ; prologado por Robert S. Kaplan
250			_a2a impr.
260			_aBuenos Aires ; Caracas : _bMacchi, _c2000.
300			_a354 p.
490	0		_aTexto y casos de empresas
504			_aBibliografía: p. [353]-354.
520			_aEl Tablero de Control es el conjunto de indicadores seleccionados para diagnosticar con propiedad la salud de una empresa o sector. Al implementarse usando nuevas tecnologías informáticas se potencian las capacidades de evaluar situaciones concretas, de comunicar objetivos y de identificar cuál lejos se está de alcanzarlos. Por su simplicidad conceptual y de utilización, el Tablero es ideal para evolucionar a una dirección estratégica sin papeles. Convirtiendo los datos en información y ésta en conocimiento, permite crear valor dirigiendo con un sistema de avanzada como el Balanced Scorecard. Por otro lado, ha resultado una herramienta inmejorable en mercados dinámicos y emergentes para empresas que necesitan implementar estrategias flexibles, agregar concreción a la intuición directiva y/o mejorar el cociente intelectual global. Con su ayuda, las empresas podrán rápidamente superar las cinco etapas del aprendizaje directivo: “aprender a hacer”, “hacer”, “enseñar a hacer”, “hacer hacer” y “dejar hacer”.
650		0	_aCUADRO DE MANDO _96769
650		0	_aPLANIFICACION ESTRATEGICA _91505
700	1		_99914 _aKaplan, Robert S.
942			_2lcc _cBK
999			_c8547 _d8547