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007			ta
008			240217s1977 ag |||||r|||| 00| 0 spa d
040			_avecauma _cvecauma _dvecauma
099			_aHD38.2 _bD77 _c1977
100	1		_94074 _aDrucker, Peter F. _q(Peter Ferdinand), _d1909-2005
245	1	3	_aEl ejecutivo eficaz
250			_a9a ed.
260			_aBuenos Aires : _bSudamericana, _c1977.
300			_a187 p.
520			_aEl valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo mas adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir donde y como aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Drucker muestra a lo largo del libro como pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas - en un nivel básico, personal - los problemas cotidianos de una empresa.
534			_aTítulo original: The effective executive
650		0	_aGERENTES _93932
650		0	_9760 _aTOMA DE DECISIONES
942			_2lcc _n0 _cBK
999			_c8655 _d8655