Plan de monitoreo y control de costos, con base en la técnica del valor ganado, para los proyectos de las áreas de negocio de Incostas, S.A.
López Velásquez, Omanny del Valle
Plan de monitoreo y control de costos, con base en la técnica del valor ganado, para los proyectos de las áreas de negocio de Incostas, S.A.
[Recurso electrónico] / Omanny del Valle López Velásquez ; Ana Julia Guillén Guédez, David Hernani Pereira Barata [tutor] - abril 2018 - 114 h.
Trabajo de grado
Este trabajo es una propuesta para facilitar a los gerentes de proyectos de Incostas, la tarea de monitorear y controlar los proyectos a partir de un grupo de indicadores consensuados y validados por el control de costos, basados en la técnica del valor ganado para la gestión de sus proyectos. Es decir una herramienta que proporcione una evaluación del avance real de cada proyecto, en cuanto a costos y tiempo en un periodo determinado, presentando estos indicadores en un dashboard o tablero de control que conlleve a la toma de decisiones y acciones efectivas de cada proyecto como medida para el control y seguimiento de los proyectos de Incostas S.A. tal que aporten la información necesaria para minimizar las desviaciones en el tiempo y en los costos.
CONTROL DE PROCESOS--CASOS DE ESTUDIO
CONTROL DE GESTION--CASOS DE ESTUDIO
CUADRO DE MANDO--CASOS DE ESTUDIO
PLANIFICACION ESTRATEGICA--CASOS DE ESTUDIO
Plan de monitoreo y control de costos, con base en la técnica del valor ganado, para los proyectos de las áreas de negocio de Incostas, S.A.
[Recurso electrónico] / Omanny del Valle López Velásquez ; Ana Julia Guillén Guédez, David Hernani Pereira Barata [tutor] - abril 2018 - 114 h.
Trabajo de grado
Este trabajo es una propuesta para facilitar a los gerentes de proyectos de Incostas, la tarea de monitorear y controlar los proyectos a partir de un grupo de indicadores consensuados y validados por el control de costos, basados en la técnica del valor ganado para la gestión de sus proyectos. Es decir una herramienta que proporcione una evaluación del avance real de cada proyecto, en cuanto a costos y tiempo en un periodo determinado, presentando estos indicadores en un dashboard o tablero de control que conlleve a la toma de decisiones y acciones efectivas de cada proyecto como medida para el control y seguimiento de los proyectos de Incostas S.A. tal que aporten la información necesaria para minimizar las desviaciones en el tiempo y en los costos.
CONTROL DE PROCESOS--CASOS DE ESTUDIO
CONTROL DE GESTION--CASOS DE ESTUDIO
CUADRO DE MANDO--CASOS DE ESTUDIO
PLANIFICACION ESTRATEGICA--CASOS DE ESTUDIO