Plan de monitoreo y control de costos, con base en la técnica del valor ganado, para los proyectos de las áreas de negocio de Incostas, S.A. [Recurso electrónico] / Omanny del Valle López Velásquez ; Ana Julia Guillén Guédez, David Hernani Pereira Barata [tutor]
Detalles de publicación: abril 2018 Descripción: 114 hTema(s): CONTROL DE PROCESOS -- CASOS DE ESTUDIO | CONTROL DE GESTION -- CASOS DE ESTUDIO | CUADRO DE MANDO -- CASOS DE ESTUDIO | PLANIFICACION ESTRATEGICA -- CASOS DE ESTUDIORecursos en línea: Para ver el documento presione aquí Nota de disertación: Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, 2018. Resumen: Este trabajo es una propuesta para facilitar a los gerentes de proyectos de Incostas, la tarea de monitorear y controlar los proyectos a partir de un grupo de indicadores consensuados y validados por el control de costos, basados en la técnica del valor ganado para la gestión de sus proyectos. Es decir una herramienta que proporcione una evaluación del avance real de cada proyecto, en cuanto a costos y tiempo en un periodo determinado, presentando estos indicadores en un dashboard o tablero de control que conlleve a la toma de decisiones y acciones efectivas de cada proyecto como medida para el control y seguimiento de los proyectos de Incostas S.A. tal que aporten la información necesaria para minimizar las desviaciones en el tiempo y en los costos.| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Trabajos de grado
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Biblioteca Universidad Monteávila | Recursos electrónicos | TEG EPG3 2018 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible |
Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, Caracas, 2018.
Este trabajo es una propuesta para facilitar a los gerentes de proyectos de Incostas, la tarea de monitorear y controlar los proyectos a partir de un grupo de indicadores consensuados y validados por el control de costos, basados en la técnica del valor ganado para la gestión de sus proyectos. Es decir una herramienta que proporcione una evaluación del avance real de cada proyecto, en cuanto a costos y tiempo en un periodo determinado, presentando estos indicadores en un dashboard o tablero de control que conlleve a la toma de decisiones y acciones efectivas de cada proyecto como medida para el control y seguimiento de los proyectos de Incostas S.A. tal que aporten la información necesaria para minimizar las desviaciones en el tiempo y en los costos.
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