Incluye índice.

Lo simple. Por qué la gente le teme tanto. -- El sentido común. Puede simplificar las cosas. -- El lenguaje complejo. Puede nublar la mente de las personas. -- La información. Demasiada puede confundir. -- Los consultores. El origen de muchos sinsentidos. -- Los competidores. Piense en ellos sencillamente como el enemigo. -- La estrategia. Sobre todo es cuestión de diferenciación. -- La orientación al cliente. Se da por supuesto, no diferencia. -- Presupuestos anuales. Una forma simple de maximizar el dinero. -- Los precios. Algunas pautas sencillas para fijarlos correctamente. -- Las misiones. Lo único que añaden es confusión. -- El liderazgo. Es cuestión de liderar el ataque. -- La planificación a largo plazo. Sólo buenos deseos. -- Organización. Cuanto más simple, mejor. -- Marketing. Es cuestión de convertir ideas simples en estrategia. -- Las nuevas ideas. Es más sencillo tomarlas prestadas. -- Metas. Suenan bien, pero ayudan poco. -- El crecimiento. Puede ser malo para su negocio. -- Motivación. El esfuerzo solo no es la respuesta. -- La auto-mejora. Es el traje nuevo del emperador. -- El éxito. Se trata de encontrar un tren al que subirse. -- La crítica. Ser simple no será fácil. -- Lo simple. Su poder sigue vivo.

Título original: The power of simplicity : a management guide to cutting through the nonsense and doing things right