Competencias de liderazgo en procesos de cambio organizacional : caso : operadora petrolera verticalmente integrada de la Faja del Orinoco / Yoly Bravo Rondón ; Alfredo Gorrochotegui Martell [tutor]
Detalles de publicación: febrero 2009 Descripción: 76 hTema(s): LIDERAZGO | CAMBIO ORGANIZACIONAL | INDUSTRIA PETROLERA -- VENEZUELARecursos en línea: Para ver el documento presione aquí Nota de disertación: Trabajo de grado (Especialista en Comunicación Organizacional). -- Universidad Monteávila, 2009 Resumen: Este trabajo de grado pretende identificar las características de liderazgo basado en el modelo de competencias de Pablo Cardona y García-Lombardía, que deben estar presentes en un proceso de cambio organizacional, específicamente, en la migración de una asociación estratégica hacia una empresa mixta de la Faja del Orinoco, derivada del proceso "Plena Soberanía Petrolera" durante 2007, dirigido por el gobierno del presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez Frías. Mediante esta investigación, el caso de estudio resultó que no hubo un liderazgo desde dentro de la empresa en cuestión. Al verificar la ausencia de las competencias de liderazgo de los citados autores, el trabajo está enfocado a analizar la situación y a sugerir un perfil de liderazgo para facilitar el proceso de cambio.| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|
Trabajos de grado
|
Biblioteca Universidad Monteávila Archivo rodante | Trabajos de grado | TEG 28 2009 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 2023-46919865 |
Trabajo de grado (Especialista en Comunicación Organizacional). -- Universidad Monteávila, Caracas, 2009
Este trabajo de grado pretende identificar las características de liderazgo basado en el modelo de competencias de Pablo Cardona y García-Lombardía, que deben estar presentes en un proceso de cambio organizacional, específicamente, en la migración de una asociación estratégica hacia una empresa mixta de la Faja del Orinoco, derivada del proceso "Plena Soberanía Petrolera" durante 2007, dirigido por el gobierno del presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez Frías. Mediante esta investigación, el caso de estudio resultó que no hubo un liderazgo desde dentro de la empresa en cuestión. Al verificar la ausencia de las competencias de liderazgo de los citados autores, el trabajo está enfocado a analizar la situación y a sugerir un perfil de liderazgo para facilitar el proceso de cambio.
No hay comentarios en este titulo.