Humildad y liderazgo : ¿necesita el empresario ser humilde?
Detalles de publicación: México, D.F. : Ediciones Ruz, 2004. Edición: 1a ed., 2a reimprDescripción: 391 pISBN: 9685151199Tema(s): LIDERAZGO | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | APTITUDES DE MANDOResumen: Algunos no entienden su significado e importancia. No identifican a la humildad como el ingrediente más importante del liderazgo. La perciben como consuelo de incompetentes para disimular sus fallos. Como atributo de conformistas o de fracasados; pero no de triunfadores. Carlos Llano reivindica el verdadero sentido de esta virtud para forjar líderes. Lo ilustra con la vida de Jim Burke, de Johnson & Johnson; Andrew Grove, de Intel y Charles Walgreens, fundador de Walgreens, convencidos de que en su organización hay personas que podrían sustituirlos con ventaja. Son firmes y decididos. Con ejemplaridad y congruencia, propician una confrontación creativa.Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros | Biblioteca Universidad Monteávila Colección general | Colección general | HD57.7 L35 2004 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 2024-0487 |
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Incluye referencias bibliográficas.
Algunos no entienden su significado e importancia. No identifican a la humildad como el ingrediente más importante del liderazgo. La perciben como consuelo de incompetentes para disimular sus fallos. Como atributo de conformistas o de fracasados; pero no de triunfadores. Carlos Llano reivindica el verdadero sentido de esta virtud para forjar líderes. Lo ilustra con la vida de Jim Burke, de Johnson & Johnson; Andrew Grove, de Intel y Charles Walgreens, fundador de Walgreens, convencidos de que en su organización hay personas que podrían sustituirlos con ventaja. Son firmes y decididos. Con ejemplaridad y congruencia, propician una confrontación creativa.
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