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Psicología de la organización

Por: Schein, Edgar H, 1928-Detalles de publicación: México, D.F. : Prentice Hall, 1982. Descripción: 252 pISBN: 9688800562Tema(s): PSICOLOGIA INDUSTRIAL | SOCIOLOGIA INDUSTRIALResumen: En este libro el autor ha tratado de dar una estrategia, para lograr efectividad organizacional, basada en buena comunicación, flexibilidad, creatividad y verdadero compromiso psicológico. Estas condiciones se tienen que dar 1) utilizando practicas de reclutamiento, selección y socialización que estimulen a la gente en vez de desmotivarla, 2) facilitando relaciones psicológicas mas realistas con base en un contrato psicológico realista y en el reconocimiento de que existen cambios de desarrollo en la gente; 3) procurando una acción de grupo efectiva; 4) procurando el rediseño perpetuo de las estructuras de la organización; y 5) procurando mejorar liderazgo en términos de las actividades de fijación de metas y definición de valores. El argumento es que los sistemas abiertos funcionan mejor si sus miembros se comunican mejor entre ellos, se sienten mas comprometidos y son mas flexibles y creativos.
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Colección general HF5548.8 S3 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 2024-0530
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HF5548.8 D85 Psicología industrial / HF5548.8 M3 1975 Psicología industrial HF5548.8 N48 Psicología para gerentes HF5548.8 S3 Psicología de la organización HF5548.8 S5 1963 Problemas humanos del trabajo industrial HF5548.8 T5 1971 Sicología industrial / HF5549 B35 1982 Lo que todo supervisor debe saber

Incluye referencias bibliográficas (p. 233-244) e índice.

En este libro el autor ha tratado de dar una estrategia, para lograr efectividad organizacional, basada en buena comunicación, flexibilidad, creatividad y verdadero compromiso psicológico. Estas condiciones se tienen que dar 1) utilizando practicas de reclutamiento, selección y socialización que estimulen a la gente en vez de desmotivarla, 2) facilitando relaciones psicológicas mas realistas con base en un contrato psicológico realista y en el reconocimiento de que existen cambios de desarrollo en la gente; 3) procurando una acción de grupo efectiva; 4) procurando el rediseño perpetuo de las estructuras de la organización; y 5) procurando mejorar liderazgo en términos de las actividades de fijación de metas y definición de valores. El argumento es que los sistemas abiertos funcionan mejor si sus miembros se comunican mejor entre ellos, se sienten mas comprometidos y son mas flexibles y creativos.

Título original: Organizational psychology

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