Diseño metodológico para la gestión de proyectos entre los departamentos de Diseño Conceptual y Técnico [Recurso electrónico] : caso de estudio : empresa L&S en sus sedes Venezuela y Estados Unidos / Eunice Sinaí Jaén Hernández ; Xarifa Sarache, Gustavo Bastidas [tutor]
Detalles de publicación: julio 2021 Descripción: 61 hTema(s): CONTROL DE PROCESOS -- CASOS DE ESTUDIO | CONTROL DE GESTION -- CASOS DE ESTUDIO | CAMBIO ORGANIZACIONAL -- CASOS DE ESTUDIO | ADMINISTRACION DE PROYECTOS -- CASOS DE ESTUDIORecursos en línea: Para ver el documento presione aquí Nota de disertación: Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, 2021. Resumen: El trabajo presenta como caso de estudio una empresa de proyectos (sede Caracas), cuyo rubro es diseño y desarrollo de mobiliario para remodelaciones hoteleras, que durante los últimos años presentó problemas de operatividad, sufriendo retrasos; causados por dificultades como: Carencia de lenguaje común, segregación departamental (departamentos creativo y técnico trabajan aislados), escasa planificación, estructura de trabajo deficiente, dificultades laborales y comunicativas exacerbadas por la ubicación del personal (Estados Unidos, Venezuela y China). Se propone como mejora principal una optimización de procesos, sistemas de comunicación y lenguaje organizacional. Así como la aplicación organizada de cada fase del PMI en cada departamento involucrado. La metodología permitirá englobar procesos de inicio, planificación, ejecución y cierre dentro de un proceso de monitoreo y control, desarrollando un proyecto organizado y supervisado; estos objetivos serán logrados si existe una aceptación corporativa y del personal.| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Trabajos de grado
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Biblioteca Universidad Monteávila | Recursos electrónicos | TEG EPG7 2021 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible |
Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, Caracas, 2021.
El trabajo presenta como caso de estudio una empresa de proyectos (sede Caracas), cuyo rubro es diseño y desarrollo de mobiliario para remodelaciones hoteleras, que durante los últimos años presentó problemas de operatividad, sufriendo retrasos; causados por dificultades como: Carencia de lenguaje común, segregación departamental (departamentos creativo y técnico trabajan aislados), escasa planificación, estructura de trabajo deficiente, dificultades laborales y comunicativas exacerbadas por la ubicación del personal (Estados Unidos, Venezuela y China). Se propone como mejora principal una optimización de procesos, sistemas de comunicación y lenguaje organizacional. Así como la aplicación organizada de cada fase del PMI en cada departamento involucrado. La metodología permitirá englobar procesos de inicio, planificación, ejecución y cierre dentro de un proceso de monitoreo y control, desarrollando un proyecto organizado y supervisado; estos objetivos serán logrados si existe una aceptación corporativa y del personal.
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