Bases funcionales para la creación de un cuadro de mando integral para la "Gerencia Nacional de Ventas de Equipos de Construcción" en VENEQUIP, S.A. [Recurso electrónico] / Desireé Alana Valera Villahermoza, Juan Manuel Torres Moreno, Taylin Umaña Rozo ; Ana Julia Guillén Guédez, Jorge Luis Velazco Osteicoechea [tutor]
Detalles de publicación: marzo 2016 Descripción: 109 hTema(s): CUADRO DE MANDO -- CASOS DE ESTUDIO | PLANIFICACION ESTRATEGICA -- CASOS DE ESTUDIO | ADMINISTRACION DE PROYECTOS -- CASOS DE ESTUDIORecursos en línea: Para ver el documento presione aquí Nota de disertación: Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, 2016. Resumen: El presente trabajo se desarrolló con el propósito de diseñar un cuadro de mando integral para la Gerencia Nacional de Ventas de Equipos de Construcción de la empresa VENEQUIP S.A. La idea es que esta herramienta contribuya al manejo de las operaciones de dicha gerencia a través de la consecución de objetivos y seguimiento de indicadores enfocados principalmente en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Los objetivos del proyecto estuvieron centrados en describir los procesos clave, determinar las variables, factores e indicadores estratégicos correspondientes, elaborar el tablero de control, formular el mapa estratégico y elaborar el plan de implementación para el diseño del cuadro de mando integral de la unidad bajo estudio. De esta manera, se genera un entendimiento compartido que permite internalizar y convertir la estrategia de la organización, en acciones concretas necesarias para alcanzar el éxito empresarial. En tal sentido se desarrolló una investigación aplicada, de campo y de carácter descriptivo, utilizando como técnica de recolección de datos, la entrevista cerrada al personal y gerente del área.| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|
Trabajos de grado
|
Biblioteca Universidad Monteávila | Recursos electrónicos | TEG EPG2 2016 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible |
Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, Caracas, 2016.
El presente trabajo se desarrolló con el propósito de diseñar un cuadro de mando integral para la Gerencia Nacional de Ventas de Equipos de Construcción de la empresa VENEQUIP S.A. La idea es que esta herramienta contribuya al manejo de las operaciones de
dicha gerencia a través de la consecución de objetivos y seguimiento de indicadores enfocados principalmente en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Los objetivos del proyecto estuvieron centrados en describir los procesos clave, determinar las variables, factores e indicadores estratégicos correspondientes, elaborar el tablero de control, formular el mapa estratégico y elaborar el plan de implementación para el diseño del cuadro de mando integral de la unidad bajo estudio. De esta manera, se genera un entendimiento compartido que permite internalizar y convertir la estrategia de la organización, en acciones concretas necesarias para alcanzar el éxito empresarial. En tal sentido se desarrolló una investigación aplicada, de campo y de carácter descriptivo, utilizando como técnica de recolección de datos, la entrevista cerrada al personal y gerente del área.
No hay comentarios en este titulo.