Trabajo de grado (Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos). -- Universidad Monteávila, Caracas, 2021.

El presente trabajo de grado se enmarca dentro de la línea de investigación correspondiente a proyectos de control de gestión, el nivel y diseño de investigación fue descriptivo y documental de campo, el estudio tuvo una población de quince trabajadores y una muestra de nueve. La investigación fue realizada con el propósito de diseñar un plan de proyectos para mejorar las habilidades del talento humano de la empresa Grupo Perfilab C.A, haciendo uso del liderazgo transformacional, mediante la ejecución de cuatro fases: la determinación de la brecha entre el liderazgo requerido y las Características del liderazgo existente, identificación y descripción de las practicas del liderazgo transformacional como agente motivador en el desempeño, descripción del perfil de los colaboradores actuales y finalmente el diseño de un plan para mejorar las habilidades del talento humano de la organización haciendo uso del liderazgo transformacional, bajo la metodología del PMI. Para esta metodología se tomaron en cuenta 7 áreas de conocimiento, los procesos desarrollados fueron: el acta de constitución del proyecto, gestión del alcance, gestión del cronograma, gestión de los costos, gestión de las comunicaciones, gestión de los riesgos, gestión de las adquisiciones y finalmente identificación de los interesados. Las técnicas y herramientas de recolección de datos utilizadas fueron: revisión documental, observación directa, encuesta y guía PMBOK. Del presente trabajo especial de grado se determinó que entre las características del liderazgo requerido por la organización se encuentra un estilo de liderazgo motivacional, transformador, carismático, inspirador, comprometido, generador de vínculos emocionales, creativo, interactivo y que promueva la cooperación. Las características del liderazgo existente se encuentran un estilo de liderazgo autocrático. Entre las prácticas del liderazgo transformacional como agente motivador en el desempeño en el que se encuentran la estimulación intelectual, la consideración individualizada, la motivación e inspiración y finalmente la influencia idealizada o carisma.